Met de aankomende WTTA-wetgeving in aantocht hebben we gekeken naar manieren om onze processen makkelijker te maken. Een van de opties waar we serieus naar hebben gekeken, was een payrollconstructie.

We hebben in totaal met zo’n 10 partijen gesproken, en met 2 daarvan zaten we zelfs in een vergevorderd stadium. In het begin leek alles mogelijk – overal werd “ja en amen” op gezegd. Maar toen het erop aankwam, bleek de praktijk toch een stuk lastiger.

𝐖𝐚𝐭 𝐰𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐚𝐥 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐫𝐤𝐭: het is echt lastig om een payrollpartner te vinden die de IT-sector goed begrijpt, en dan vooral de specifieke uitdagingen binnen detachering. Het verschil tussen wel of niet die kennis hebben, is enorm.

Veel mensen denken trouwens dat een uitzendbureau en een detacheringsbureau hetzelfde zijn, maar dat is niet zo. Bij detachering draait het om langdurige projecten en vaste contracten voor professionals, terwijl een uitzendbureau veel meer gericht is op tijdelijke en flexibele inzet. Dat vraagt dus ook een hele andere aanpak van een payrollpartner.

Uiteindelijk hebben we besloten om niet met een payrollconstructie te werken. Veel partijen boden standaardoplossingen die niet echt aansloten op onze behoeften. Bovendien gaf de onduidelijkheid rond de aansprakelijkheid ons geen goed gevoel. Het paste gewoon niet bij wat we nodig hebben.

Ben jij zelf aan het oriënteren op payrollopties en benieuwd naar onze ervaringen met de diverse partijen? Stuur me gerust een bericht, ik deel ze graag!